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　　市場經(jīng)濟的發(fā)展必然要經(jīng)歷商品競爭、資本競爭和品牌競爭三個階段。品牌競爭是市場經(jīng)濟的高級階段。事實表明，“品牌策略”越來越成為木地板品牌競爭的關(guān)鍵所在，是木地板品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要促成部分。

　　今年來，我國企業(yè)界在“品牌策略”的研究、實施方面成功的范例很多，但是失敗的教訓也不小?？偟膩碚f，我國企業(yè)在“品牌策略”與世界上的“品牌策略”的發(fā)展比較尚有較大的差距，在世界各地的各個角落都可以感受到。例如可口可樂等國際品牌的影響，然而中國目前真正意義上的國際品牌可以說還沒有，在中國木地板行業(yè)中，更是絕無僅有。

　　但是我們的企業(yè)家們從市場實踐中已經(jīng)明顯體會到，弱勢品牌的市場份額與強勢品牌的市場份額的效益差距越來越大，企業(yè)品牌意識的強弱，認識上的偏頗對企業(yè)銷售難易程度的市場份額往往具有差別的影響。

　　我國強化復(fù)合木地板界在品牌策略的研究和實施方面可以說尚屬于初級階段，但是客觀地說與同行業(yè)其他產(chǎn)品相比，強化復(fù)合木地板在這方面的探索和研究是相對先進的并具有一定的指導意義。